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人才培訓
 

1、培訓目的

  核電站的培訓工作要確保在電站工作的全體人員能受到良好的培訓,成為按需要獲得授權的合格人員,從而能安全、高效、經濟地運行和維修廣東大亞灣核電站。為此,培訓應使電站員工達到如下三個目標:

n         獲得上崗授權。即通過必要、有效的培訓課程, 使員工獲得滿足有關法規規定并為履行其職責所要求的授權。

n         取得工作資格。即通過各類技能培訓使員工獲得相應的資格,以執行其崗位規范所規定的任務。

n         拓展職業能力。即培訓作為人力資源開發的一個重要途徑,不斷提高員工的知識與技能水平,促進其職業發展。

2、培訓原則

  由于核電行業的特殊性,核電站培訓不僅要讓員工單純掌握技能和熟悉所要嚴格遵守的程序,而且還要使他們了解其職責的重要性,以及因理解不當或缺乏警惕性可能造成的錯誤的后果?;詿?,核電站運用國內外其它電廠的經驗反饋,將核安全文化概念納入適當的培訓大綱。

核電站培訓應確保所有員工了解在其活動范圍內可能出現的錯誤。這種培訓建立在對所包含的安全質量問題有基本了解的基礎上,考慮到此類錯誤可能產生的后果,同時也考慮如何避免錯誤和出現錯誤應如何糾正的問題。

同時,為實現電站的培訓政策,核電站嚴格遵循以下培訓原則:

  (1)、授權上崗制

  為確保核電站安全和經濟運行,電站每個員工在執行各種任務之前,必須進行適當的培訓并獲得相關授權與相應的工作資格,授權和資格管理制度適用于電廠與核安全相關的員工。

  (2)、全員培訓制

  核電站員工的培訓管理制度適用于電廠的全體員工,與他們所處的地位和身份無關。

  (3)、終身培訓制

授權具有一定的有效期,必要時可進行授權更新或取消授權,這種授權的時效性決定著員工必須按個人年度培訓計劃進行復訓及新課程學習;同時每一個員工為掌握和提高業務水平而不斷接受技能培訓,學習新知識,以確保個人上崗資格的延續,培訓對每一個員工實行終身制。

3、培訓的組織方法

  大亞灣核電運營管理有限責任公司(DNMC)的培訓體系采用了國際原子能機構(IAEA)推薦的系統化培訓作為培訓工作的指導方法,不斷地改進和完善培訓手段。

  所謂系統化培訓,是指通過確定一項工作所需的技能水平,采取一套系統的過程去設置培訓并加以實施,促使人員達到確定的技能水平,而最終再評價這項培訓的效果。它包括五個階段:分析培訓需求、設置培訓大綱、開發培訓課程、組織和實施培訓和評估培訓效果。

4、培訓的監督、檢查與評估

       為確保人才培養工作適應核電站的發展以及員工的職業規劃,核電站培訓工作要通過培訓自我評估(培訓中心年度自我評估、學員反饋等)、核電站內部評審(來自質保、審計等部門的評審),核電站外部審查與交流(來自國際原子能機構、世界核運營者協會、法國同類電廠、國家核安全局的審查與交流)三方面來持續提升培訓質量。